Moins de conflits, plus d’engagement, des changements plus faciles…
Nous aidons les dirigeants et leurs équipes à comprendre ce qui se joue réellement dans leur organisation,
notamment quand cela résiste…quand les changements souhaités ne s’opèrent pas…
afin d’obtenir des résultats durables, plus d’engagement et une performance plus fluide
Quand l’attractivité devient un enjeu stratégique…sans réponse simple.
- Les clients achètent mais ne recommandent pas
- Les équipes sont compétentes mais peu engagées
- Les transformations s’enchaînent sans résultats durables
- Les tensions persistent malgré les plans d’action
- L’énergie managériale s’épuise
Ces situations ne relèvent pas d’un problème de volonté ou de compétences.
Elles sont le symptôme de dynamiques organisationnelles non alignées.
Vous souhaitez…
Attirer et fidéliser plus de clients, qu’ils vous recommandent naturellement
Développez
Votre
Attractivité
Clients
Recruter facilement, faire en sorte que vos collaborateurs soient motivés, engagés et contribuent pleinement à votre projet d’entreprise
Développez
Votre
Attractivité Collaborateurs
Que vos actionnaires, fournisseurs et autres parties prenantes vous aident à créer une valeur différenciante
Développez
Votre
Attractivité
Partenaires
Pourquoi développer son attractivité ?
Dans un environnement complexe, incertain et en transformation permanente, la performance ne se décrète plus.
Les entreprises qui performeront durablement sont celles qui :
- Sont en capacité de comprendre les dynamiques qui les traversent internes ou externes, explicites ou implicites
- Choisissent de faire avec ce qui est présent
- Créent les conditions qui permettent aux contributions de s’exprimer
- Conservent des réserves d’énergie pour composer avec les aléas
- Pensent écosystème et valeur ajoutée partagée
En synthèse, il s’agit de devenir un attracteur dans le système : celui qui organise de façon lucide les dynamiques qui traverse l’entreprise en amplifiant celles créatrices de valeur pour l’écosystème afin de rester un contributeur positif
Développez son attractivité c’est se donner les moyens de se développer durablement !
« Le fait d’identifier enfin les vrais sujets sur lesquels agir a été une véritable révélation pour l’équipe. Nous avons compris pourquoi nous enchaînions des crises à répétition qui polluaient notre fonctionnement quotidien. L’intervention de COATTRACTIVE a permis de remettre de la clarté, de sortir de ces cycles et de retrouver une dynamique de travail beaucoup plus saine et efficace. »
— Marc L., Directeur Commercial France – groupe industriel
Les principes de l’attractivité en entreprise
Gagner en cohérence
Développer l’attractivité d’une organisation ne repose pas sur une promesse mieux formulées, ni sur des actions isolées
L’attractivité émerge lorsque l’entreprise est cohérente
- Avec ce qu’elle est réellement
- Avec ce qu’elle ambitionne
- Avec les promesses qu’elle formule implicitement et explicitement
- Avec la façon dont ces promesses sont incarnées et managées au quotidien
Manager cette cohérence relationnelle est aujourd’hui la clé de voute d’une performance durable dans un monde complexe, incertain et interconnecté.
“Dans un monde de ressources physiques limitées dont la plus importante est le temps, on ne force pas la performance : on devient un système suffisamment cohérent pour être choisi.”
Frédérique S.
Une approche pragmatique
Révéler
Lire les dynamiques réellement agissantes dans l’organisation
Prendre le temps d’une lecture utile du système relationnel de l’entreprise.
Observer ce qui fonctionne, ce qui résiste, ce qui se répète, ce qui sature.
Révéler :
- Les écarts entre intentions, promesses et pratiques,
- Les tensions visibles et invisibles,
- Les dynamiques qui soutiennent ou freinent l’attractivité.
👉 Mettre de la conscience là où l’action seule ne suffit plus.
Identifier les espaces solutions pertinents
Agir avec discernement
À partir de cette lecture, identifier les espaces solutions réellement pertinents,
en cohérence avec la mission, l’ambition et les enjeux spécifiques de l’organisation.
Il ne s’agit pas de “tout changer”, mais de :
- Choisir les bons leviers,
- Hiérarchiser les priorités,
- Eviter les actions coûteuses et peu transformatrices.
👉 Trouver les solutions qui font sens pour ce système précis.
Actionner
Renforcer et faire émerger
Renforcer ce qui fonctionne déjà, souvent sous-estimé.
Créer les conditions d’émergence des solutions identifiées, dans la durée.
Actionner, c’est :
- Ajuster les pratiques managériales,
- Sécuriser les relations clés,
- Soutenir les dynamiques porteuses,
- Accompagner le changement sans le forcer.
👉 Installer des transformations soutenables, appropriées et durables.